La constructibilidad considera la facilidad con la que se puede construir su proyecto. Al evaluar la constructibilidad de un proyecto, nuestros expertos analizan los documentos de diseño e ingeniería para garantizar que se ajustan a nuestros conocimientos de construcción. Realizada en las etapas de planificación de un proyecto, esta perspectiva mitiga posibles conflictos o errores de comunicación e identifica alternativas que podrían favorecer mejores resultados.

Al ofrecer una perspectiva inversa a los modelos de planificación tradicionales, el pull planning considera las perspectivas de todos los interesados para crear una visión más holística y colaborativa del proyecto. Dirigidos por nuestros expertos, los equipos trabajan para identificar juntos los hitos clave y las áreas del proyecto, a menudo utilizando notas adhesivas de colores para mapear visualmente el proceso. Con esta información, nuestros expertos en planificación de proyectos pueden anticipar mejor los posibles obstáculos y planificar en consecuencia. Dado que se basa en la experiencia de todos los equipos, el pull planning a menudo puede reducir el número de órdenes de cambio necesarias a lo largo de un proyecto. Del mismo modo, la colaboración temprana entre el contratista general y los subcontratistas crea un entorno de responsabilidad, lo que en última instancia reduce los costes y mantiene los proyectos en plazo.

Establecer un cronograma realista y viable es un paso crucial para asegurar que su proyecto se entregue a tiempo y según lo previsto. Nuestros servicios de programación de la línea base buscan crear un cronograma preciso y honesto que pueda utilizarse como referencia a lo largo del proyecto, proporcionando a los equipos la información que necesitan para tomar decisiones bien fundamentadas y obtener resultados satisfactorios. Utilizando el método de la ruta crítica (CPM), nuestros expertos consideran todo el alcance de su proyecto y definen los pasos y etapas clave, identificando después la mejor secuencia y flujo de trabajo para optimizar su proyecto y coordinar un calendario eficaz.

Cuanto mayor sea su proyecto, más factores entrarán en juego y podrán afectar a su cronograma. El seguimiento y la actualización constantes garantizan que el cronograma de su proyecto sea preciso y, lo que es más importante, que su equipo disponga de la información necesaria para tomar decisiones relevantes. Al actualizar los cronogramas, nuestros expertos consideran todas las acciones históricas del proyecto hasta el momento, identificando cambios en la secuencia o duración, cualquier retraso y las condiciones finales de obra (as-built). Esta información se compara con la programación de la línea base para evaluar el progreso, lo que permite a los equipos considerar qué cambios (si los hay) deben implementarse para mantener el proyecto en el objetivo.

Realizado mediante el modelado de cronogramas CPM, el análisis de impacto temporal (TIA) permite a nuestro equipo medir el impacto que tendrá un retraso en la fecha estimada de finalización de su proyecto. El método puede utilizarse antes, durante y después de que se haya producido un retraso para anticipar los cambios necesarios en el cronograma, ajustar y actualizar los calendarios en consecuencia, preservar las pruebas de los retrasos, demostrar el impacto de un retraso y los costes asociados, y mucho más. Esta evaluación proporciona a nuestros expertos la información necesaria para recomendar cambios en el cronograma, determinar los siguientes pasos realistas e identificar acciones correctivas para devolver su proyecto a su curso original.

Con muchos factores en juego, la estimación de costes puede ser una parte complicada, aunque crucial, de la etapa de planificación de su proyecto. Este servicio incluye no solo una evaluación del coste de los recursos, sino también una consideración de posibles alternativas de costes. La estimación de costes también busca anticipar los costes futuros y mitigar la incertidumbre en torno a ellos, tratando de alinear con la mayor precisión posible los resultados de los costes reales con los costes previstos. Esta información puede utilizarse para sopesar alternativas del proyecto, elaborar un presupuesto, supervisar el control de costes y plazos del proyecto, o determinar si un proyecto puede completarse dentro de las limitaciones financieras.

Incluso los planes mejor trazados cambian. Como parte de nuestro servicio de gestión de órdenes de cambio, supervisamos el alcance, el tiempo y los costes para resolver los cambios rápidamente. Mediante la estimación de costes y el análisis de impacto temporal, nuestros expertos captan el impacto de los cambios en el alcance, el cronograma o el presupuesto del proyecto durante el periodo de ejecución del mismo.

Proporcione a su equipo las herramientas que necesitan para trabajar de forma eficaz y lograr resultados positivos con la formación en control de proyectos. Estamos a su disposición para formarle a usted y a su equipo en todos los temas descritos como parte de nuestros servicios de control de proyectos, incluyendo, entre otros:

• Formación en revisión de constructibilidad
• Formación en cronogramas CPM
• Formación en actualización de cronogramas
• Formación en análisis de impacto en el tiempo
• Formación en revisión de cronogramas
• Formación en evaluación de órdenes de cambio