Planificación orientada a la construcción mediante Advanced Work Packaging
Algunas empresas prefieren utilizar procesos de Advanced Work Packaging (AWP) para garantizar el éxito de sus proyectos.
¿Qué es Advanced Work Packaging (AWP)?
Advanced Work Packaging alinea a los equipos desde las primeras fases de un proyecto para definir la estrategia óptima de ejecución. AWP aporta claridad sobre la secuencia de actividades y establece una ruta de construcción que guía los trabajos y entregables durante todo el ciclo de vida del proyecto. El trabajo se divide en paquetes correspondientes a fases diferenciadas.
La clave del éxito de AWP radica en su diseño colaborativo entre los equipos de ingeniería, adquisiciones y construcción, que permite coordinar el proyecto para facilitar una entrega ordenada de los sistemas, su puesta en marcha y el comisionamiento. AWP aclara y agiliza las necesidades de trabajo al clasificar y organizar los detalles y alcances correspondientes a cada departamento, equipo y disciplina del proyecto.
Beneficios de AWP
Integrar AWP desde las etapas de planificación conceptual e ingeniería y utilizarlo durante todo el ciclo de vida del proyecto puede ayudar a mitigar problemas habituales de construcción, como ineficiencias, sobrecostos y retrasos en los entregables, al garantizar la disponibilidad adecuada de personal, información y materiales. Se trata de un proceso orientado a la construcción que adopta la filosofía de comenzar teniendo en mente el resultado final. Para conocer las distintas etapas del proceso AWP, consulte la Figura 1.
Esta técnica permite influir en los costos, como se muestra en la Figura 2, y aporta claridad sobre los trabajos. Además, favorece una gestión adecuada de materiales, lo que reduce la necesidad de emitir solicitudes de información (RFI) y órdenes de trabajo adicional en exceso.
Proyectos que no implementan AWP
Los proyectos que no recurren a servicios de planificación de la construcción ni desarrollan un plan de paquetes de trabajo avanzados (AWP) enfrentan obstáculos como la fragmentación de la información y las deficiencias en la preparación. Sin una coordinación detallada entre las áreas de ingeniería y adquisiciones, la ejecución de los proyectos pierde eficiencia. Esto puede representar una carga considerable para los supervisores de obra, quienes deben asumir la planificación cotidiana de las actividades de ejecución.
Los proyectos evaluados por nuestra firma que no han implementado AWP suelen presentar errores de ingeniería e impactos significativos en los cronogramas y costos. Con frecuencia, los contratistas en estas circunstancias no establecen ni aplican secuencias de construcción definidas, lo que afecta negativamente el orden de ejecución de los paquetes de trabajo de construcción y adquisiciones. Por ejemplo, una planificación deficiente puede provocar que durante la ingeniería del proyecto se omitan consideraciones destinadas a facilitar y mejorar los procesos constructivos.
Aproveche nuestra experiencia
La planificación de la construcción, la gestión de obras y el control de proyectos son fundamentales para lograr una ejecución eficiente y rentable. Nuestra experiencia en gestión de preconstrucción, constructibilidad, adquisiciones, planificación colaborativa (pull planning), elaboración de cronogramas base y gestión de costos nos permite orientar los proyectos hacia una mayor capacidad de adaptación y agilidad operativa.
Contáctenos si su proyecto de construcción necesita apoyo para identificar soluciones, reducir la incertidumbre y garantizar que los entregables se mantengan conforme a lo programado para alcanzar los resultados esperados.
