Más de 37 años de experiencia en gestión de proyectos en diversos sectores, durante los cuales ha adquirido conocimientos especializados en la elaboración y el análisis de presupuestos y calendarios, así como en la gestión de las interfaces internas y externas. Suzie Gragg cuenta con más de 37 años de experiencia en gestión de proyectos, control de proyectos, elaboración de presupuestos e ingeniería conceptual en los sectores de perforación e instalaciones de exploración (en tierra y mar adentro), petroquímica, instalaciones de GNL, gasoductos de transporte de gas natural, generación de energía y telecomunicaciones. Ha desempeñado un papel fundamental en proyectos de construcción que requerían la evaluación de retrasos, el análisis de deficiencias y el desarrollo de controles de proyecto y los correspondientes calendarios. Gracias a su sólida experiencia en la supervisión y gestión de proyectos complejos, tanto nacionales como internacionales, Suzie ha demostrado sus habilidades y conocimientos en ingeniería de costes, análisis de reclamaciones, administración de contratos y contratación pública.

Suzie Gragg

Director

Más de 38 años de experiencia en gestión de proyectos en diversos sectores, durante los cuales ha adquirido conocimientos especializados en la elaboración de presupuestos y calendarios, el análisis «
» y la gestión de las relaciones con las partes internas y externas.

Suzie Gragg cuenta con más de 38 años de experiencia en gestión de proyectos, control de proyectos, elaboración de presupuestos e ingeniería conceptual en los sectores de la perforación y las instalaciones de exploración y producción (tanto en tierra como en alta mar), petroquímica, instalaciones de GNL, gasoductos de transporte de gas natural, generación de energía, telecomunicaciones y edificios comerciales. Ha desempeñado un papel fundamental en proyectos de construcción que requerían la evaluación de retrasos, el análisis de deficiencias y el desarrollo de controles de proyecto y los correspondientes calendarios. Gracias a su amplia experiencia en la supervisión y gestión de proyectos complejos, tanto nacionales como internacionales, Suzie ha demostrado sus habilidades y conocimientos especializados en ingeniería de costes, análisis de reclamaciones, administración de contratos y contratación pública.

A lo largo de su trayectoria profesional, Suzie ha ocupado diversos puestos de alta dirección y de nivel ejecutivo, y cuenta con una amplia experiencia en facilitar la comunicación técnica entre propietarios, contratistas e ingenieros. Además, entre los puntos fuertes de Suzie se incluyen el desarrollo y la ejecución de proyectos, la gestión de las relaciones internas y externas, la elaboración y el análisis de costes y calendarios de proyectos, la gestión del rendimiento, la gestión de riesgos, la planificación de medidas de mitigación, el control de calidad de los proyectos, la gestión de las partes interesadas y las negociaciones externas, todo ello enmarcado en una cultura comprometida con la salud, la seguridad y el medio ambiente (HSE). Su experiencia abarca también los sectores nacional e internacional, con un sólido bagaje en las prácticas empresariales latinoamericanas. Entre las especialidades tecnológicas de Suzie se incluyen Primavera Risk Analysis (Pertmaster), Primavera P6, Acumen Fuse, Acumen Risk, Timberline Precision Estimating y Visio.

Su trayectoria profesional, ya sea en el ámbito ejecutivo, directivo o como ingeniera, está marcada por varios proyectos a gran escala y/o megaproyectos ubicados en América, África y Australia. Entre los proyectos destacados se incluyen, entre otros, el Proyecto de Desarrollo de Chissonga (Angola) para Maersk Oil, en Angola (África), por valor de 8 000 millones de dólares; el Proyecto de Ampliación del Gasoducto de Gas Natural, por valor de 6 000 millones de dólares; el Gran Proyecto de Metano de Yacimientos de Carbón para BP America en San Juan (Colorado), por valor de 2 400 millones de dólares; el proyecto PDH de Ascend, por valor de 2.000 millones de dólares; y el proyecto de separación de condensados en el sur de Texas, por valor de 30 millones de dólares.

Gestión del cambio
Ingeniería conceptual
Reclamaciones en la construcción
Trabajo constructivo y orientado al cambio
Gestión de contratos
Estimación, seguimiento y control de costes
Retraso y aceleración
Perturbaciones/Ineficiencia/Productividad
Gestión de interfaces
Experiencia internacional
Grandes proyectos de inversión en activos fijos
Planificación de medidas de mitigación
Gestión del rendimiento
Planificación y programación CPM
Desarrollo y optimización de procesos
Control de proyectos
Estrategia de ejecución del proyecto
Gestión de proyectos
Gestión de riesgos
Gestión de las partes interesadas
Facilitación de la participación del equipo
Cuantificación de los daños

Licenciatura en Ciencias, Ingeniería Arquitectónica, especialidad en Gestión de la Construcción
Universidad de Texas en Austin
Austin, Texas
1987

Proyectos e Ingeniería – Gestión de proyectos
Universidad de Mánchester
2007

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