Sólidas habilidades en el apoyo, la coordinación y la gestión de las tareas previas a la construcción, incluyendo la estimación de costes, la gestión de contratos y la evaluación del presupuesto y del calendario preliminar.
Cara se basa en su experiencia en diversos proyectos nacionales desarrollados en una empresa de larga trayectoria, y demuestra con destreza sus especialidades en gestión de la construcción, gestión de plazos y estimación de costes en su cartera actual de proyectos. Su experiencia técnica abarca la gestión de contratos, la contratación pública y la formación de los miembros del equipo. La amplia experiencia de Cara en proyectos relacionados con centros sanitarios, obras para la administración federal, oficinas, hoteles y edificios residenciales de uso mixto le ha permitido ampliar sus habilidades en el desarrollo y la gestión de alcances de trabajo, listas de tareas pendientes, elaboración de calendarios y análisis de documentos y propuestas.
A lo largo de su carrera, Cara ha ampliado sus responsabilidades, pasando de la ingeniería de proyectos a la gestión previa a la construcción. Cara evalúa y aplica diversos modelos de costes y métodos de ejecución de proyectos, entre los que se incluyen el diseño y construcción, la licitación a precio fijo, la negociación de un precio máximo garantizado (GMP), el GMP progresivo y el CMAR. Además de esta experiencia, ha gestionado licitaciones complejas y coordinado equipos operativos en numerosos proyectos. Ha trabajado en proyectos cuyo valor oscila entre los 10 millones y más de 500 millones de dólares. Cara ha colaborado estrechamente con los promotores, arquitectos, contratistas generales y subcontratistas para garantizar una comunicación fluida y una ejecución puntual. Cara destaca por su capacidad para adaptarse a cambios en los plazos, los costes y el alcance de los proyectos, lo que la convierte en una figura esencial a la hora de identificar soluciones que impulsen los proyectos en curso.
La experiencia de Cara en las fases previas a la construcción y en la construcción propiamente dicha abarca proyectos que se han desarrollado tanto en el ámbito privado como en el federal, entre los que se incluyen, entre otros, un centro de convenciones de 600 millones de dólares en Texas; un proyecto de renovación y ampliación de un aeropuerto de 500 millones de dólares en Texas; un proyecto de renovación y ampliación de un hospital de 500 millones de dólares en Maryland; un centro de detención de 225 millones de dólares en Misuri; la renovación de un edificio de investigación sanitaria de 150 millones de dólares en Maryland; un edificio residencial de uso mixto de 110 millones de dólares en Georgia; y unas instalaciones de entrenamiento militar de 75 millones de dólares en Texas.
Elaboración de presupuestos y planificación
Gestión del cambio
Trabajos de modificación constructivos y dirigidos
Gestión de contratos
Análisis de costes
Estimación, seguimiento y control de costes
Gestión previa a la construcción
Fijación de precios y productividad
Control de proyectos
Ingeniería de proyectos
Evaluación de riesgos
Definición del alcance y cálculo de cantidades
Formación técnica
Máster en Gestión de la Ingeniería
Universidad de Duke
Durham, Carolina del Norte
2016
Grado en Ingeniería Civil
Universidad de Delaware
Newark, Delaware
2015
AGC, Miembro de la Asociación de Contratistas Generales (
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